Notification

×

Iklan

Iklan




RPJPD 2025-2045 Kota Medan,Walikota: Tingkatkan Kualitas Daya Saing Global

10 Juni 2024
Foto: Wakil Walikota Medan Aulia Rachman Serahkan Penjelasan Walikota Medan terhadap Ranperda Medan tentang RPJPD Medan Tahun 2025-2045 Kepada DPRD Medan dalam Rapat Paripurna di Gedung DPRD Medan,Senin (10/6)/Rahmat 
Medan,DP News            

Kota Medan sebagai kota global menjadi kota yang memiliki pengaruh penting dalam sistem ekonomi global yang mempengaruhi tren ekonomi dan budaya dunia serta menjadi pusat inovasi serta perkembangan teknologi. 


Secara inklusif yakni mewujudkan lingkungan yang mendukung dan memberdayakan semua individu, mengakui dan menghargai keberagaman serta memastikan semua orang memiliki kesempatan yang sama untuk berpartisipasi dalam berbagai aspek kehidupan sosial, ekonomi dan politik.


Hal itu disampaikan Wakil Walikota Medan Aulia Rachman saat membacakan Penjelasan Walikota Medan terhadap Ranperda Medan tentang RPJPD Medan Tahun 2025-2045 kepada DPRD Medan dalam Rapat Paripurna di Gedung DPRD Medan,Senin (10/6). 


Selanjutnya, kata Aulia, Medan sebagai kota yang maju yakni mampu mencapai tingkat daya saing, perkembangan ekonomi, modernitas dan infrastruktur dengan level yang tinggi dan berkualitas.


Sedangkan, berkelanjutan yakni fokus pada kelestarian dan keseimbangan lingkungan serta program yang dilakukan secara berkesinambungan dengan mengedepankan pelestarian sumber daya agar dapat digunakan untuk generasi yang akan datang. 


Visi jangka panjang pembangunan Kota Medan 2025-2045 yaitu 'Medan Kota Global, Inklusif, Maju dan Berkelanjutan'.


Selain itu, kata Aulia yang didampingi Pj Sekda Topan OP Ginting menambahkan untuk mewujudkan transformasi ekonomi yang tangguh, adaptif memerlukan peningkatan Iptek, riset, inovasi, digitalisasi, ekonomi kreatif berkelanjutan. 


Sedangkan untuk mewujudkan transformasi tata kelola pemerintahan yang baik, bersih berintegritas dan berbasis inovasi dengan mengutamakan pelayanan publik yang prima.Rahmat K/Redaksi

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |